公司筑梦大讲堂开展“智慧工地项目管控平台建设”专题培训

　　6月1日，公司筑梦大讲堂第二季第3讲开讲，主讲专题为智慧工地项目管控平台建设，主讲人为公司科技与信息化管理部副部长刘继峰，机关全体员工参加培训。

　　主讲人从智慧工地项目管控平台开发背景、软件特点、技术业务、合同成本、物资管理、施工生产等方面做了详细介绍。智慧工地项目管控平台是一个基于施工单位技术、成本、物资、计划、财务人员基本业务开发的一款适应用于集团公司—子公司—多项目的管理系统，是全国唯一一款能够通过工程部位查询工程量清单与工程材料的管理系统。该系统针对桥梁、隧道、路基、地铁等设计了不同的操作界面与运算模型，操作简单易上手。业务人员只需输入或者选择工程部位便能完成验工计价及材料计划，一份验工报告在几分钟内便能完成，在极大减少业务人员工作量的同时，实现了项目工程量管理、成本管理、物资管理、进度管理之间的信息传递。

　　在讲堂交流环节，公司领导、各部门负责人结合实际工作，针对智慧工地项目管控平台中存在问题及下步发展计划展开了讨论，提出了相应的意见和建议。

　　公司党委副书记、总经理唐克斌针对智慧工地项目管控平台，强调了三个方面，一是管控平台适合综合性项目，增加房建、机电分类，切实应用到目前三条高速公路结算工作中；二是管控平台要明确使用者、服务对象、服务目的、明确使用过程中的职责；三是管控平台要包含公司的经营管理，做到监管项目管理目标的落实和现金流，助力推动经营工作。管控平台在公司新上场项目尽快试用。

　　2019年2月，公司技术研发团队提出研发自主知识产权管理系统工作方案。立项批准之后，公司技术研发团队深入项目了解统计基础业务，研究讨论各部门的业务数据，根据调研结果建立了公司工程项目管控平台系统软件主体框架结构。系统具有良好的适用性与高效性，成功使用后将极大减轻项目业务人员的业务负担，提高项目业务人员的业务效率，实现项目与公司之间的信息时时共享。